導(dǎo)讀:2月21日,小紅書發(fā)表內(nèi)部信稱,2019年春節(jié)活動,其活躍用戶數(shù)相比去年同期增長超過300%,到達(dá)了新的歷史高點(diǎn)。與此同時,小紅書表示為了系統(tǒng)性地提升公司組織能力和戰(zhàn)斗力,將進(jìn)行一次
發(fā)表日期:2020-07-07
文章編輯:興田科技
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2月21日,小紅書發(fā)表內(nèi)部信稱,2019年春節(jié)活動,其活躍用戶數(shù)相比去年同期增長超過300%,到達(dá)了新的歷史高點(diǎn)。
與此同時,小紅書表示為了系統(tǒng)性地提升公司組織能力和戰(zhàn)斗力,將進(jìn)行一次全面的組織升級。
具體而言,將原社區(qū)電商事業(yè)部升級為“品牌號”部門;升級“福利社”部門,整合商品采銷、倉儲物流和客戶服務(wù)的全流程職能;在技術(shù)端,聚合公司所有業(yè)務(wù)線的技術(shù)團(tuán)隊(duì);在職能端,設(shè)立平臺部,整合市場營銷、品牌公關(guān)、政府事務(wù)、合規(guī)、行政等職能部門;新設(shè)立CEO辦公室,協(xié)助進(jìn)行公司戰(zhàn)略制定及組織重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。
此次升級的重點(diǎn)主要是電商業(yè)務(wù),將圍繞“品牌號”這一核心產(chǎn)品,整合公司從社區(qū)營銷一直到交易閉環(huán)的資源,為品牌方提供全鏈條服務(wù)。
有數(shù)據(jù)顯示,小紅書2018年整年平均每月的銷售額已經(jīng)超過10億元,成為了國內(nèi)最大的海外購物平臺。
2月21日,美國知名商業(yè)雜志《Fast Company》發(fā)布“2019年全球50家最具創(chuàng)新力企業(yè)”榜單,其中在中國最具創(chuàng)新力公司Top10分榜單中,小紅書排名第3,僅位列美團(tuán)點(diǎn)評、阿里巴巴之后,排在蔚來汽車、螞蟻金服之前。
以下為小紅書內(nèi)部信:
各位小紅書的同學(xué)們,
大家新年好!
在剛剛結(jié)束的春節(jié),相信大家都感受到了我們站內(nèi)站外紅包活動的熱烈氛圍。在增長、社區(qū)、市場和技術(shù)等各部門同學(xué)的通力合作和加班加點(diǎn)下,我們的春節(jié)活動取得了好戰(zhàn)績:活躍用戶數(shù)相比去年同期增長超過300%,到達(dá)了新的歷史高點(diǎn);“上小紅書,找到你想要的生活”這一全新升級的品牌slogan也通過衛(wèi)視春晚等電視渠道觸達(dá)了更廣大地域和年齡段的人群,為2019年繼續(xù)高速增長打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
回顧過去一整年,我們在產(chǎn)品、內(nèi)容和商業(yè)化等內(nèi)功方面取得了長足進(jìn)步:近千位明星入駐社區(qū),內(nèi)容生態(tài)更加繁榮;為眾多品牌打造了從社區(qū)種草到交易轉(zhuǎn)化的標(biāo)桿案例;開啟了廣告業(yè)務(wù),過去一個月大家在 App 里應(yīng)該也看到了美妝、奢侈品、旅游等多個行業(yè)頭部品牌的廣告。
在各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時,我們也從公司員工、外部品牌和生態(tài)合作伙伴等渠道得到了一些反饋,感覺到公司在戰(zhàn)略路徑、不同業(yè)務(wù)線的資源整合和跨部門協(xié)同等方面還需要進(jìn)一步明確,更好地提升團(tuán)隊(duì)效率和拿到結(jié)果。2019年是小紅書用戶增長和商業(yè)化的關(guān)鍵年。在新年伊始,為了系統(tǒng)性地提升公司組織能力和戰(zhàn)斗力,我們將進(jìn)行一次全面的組織升級,以更高效的方式為我們的用戶和商業(yè)伙伴提供更大的價值。具體組織升級如下:
1、將原社區(qū)電商事業(yè)部升級為“品牌號”部門。在過去幾個月和各不同品牌方的頻繁互動和深入交流中,我們越來越強(qiáng)烈地感受到品牌對于我們從社區(qū)內(nèi)容到粉絲維護(hù)再到交易閉環(huán)的全鏈條打通模式的肯定,以及這種模式給品牌帶來的獨(dú)特價值。品牌號部門將圍繞“品牌號”這一核心產(chǎn)品,整合公司從社區(qū)營銷一直到交易閉環(huán)的資源,為品牌方提供全鏈條服務(wù),幫助其不斷提升商業(yè)價值。
2、升級“福利社”部門,整合商品采銷、倉儲物流和客戶服務(wù)的全流程職能。通過將各模塊資源的打通,我們將更高效地響應(yīng)用戶需求,為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。
3、在技術(shù)端,聚合公司所有業(yè)務(wù)線的技術(shù)團(tuán)隊(duì),為公司業(yè)務(wù)增長提供更強(qiáng)大的驅(qū)動力。
4、在職能端,設(shè)立平臺部,整合市場營銷、品牌公關(guān)、政府事務(wù)、合規(guī)、行政等職能部門,通過對橫向職能的聚合管理,對外打造小紅書品牌形象,對內(nèi)為公司運(yùn)營提供堅實(shí)的后盾。
5、新設(shè)立CEO辦公室,協(xié)助進(jìn)行公司戰(zhàn)略制定及組織重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。
從小紅書成立至今,我們一直懷抱著“讓全世界的好生活觸手可及”的使命,幫助用戶提升生活品質(zhì),幫助品牌找到喜愛他們的目標(biāo)用戶。五年來的這些成績,正是得益于我們不斷打破邊界、敢于擁抱變化的精神。相信通過這次組織升級,我們能夠以更高效的隊(duì)形開啟新征程。
新的一年,祝大家有目標(biāo)、有干勁、有成長、有夢想。很高興能和大家一起乘風(fēng)破浪,建造我們在心中為之驕傲的小紅書之城!
星矢&木蘭
【來源:快科技】【作者:隨心】
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